采访川村波音
我们采访了在Betty Smith工作的年轻员工川村波音。
从独自缝制一条牛仔裤开始
入职后，您是如何学习缝纫技术的？
川村（以下省略敬称）
一开始，我是在前辈的指导下，从熟悉“把布料缝直”等简单工作做起。
此外，在还不能完成所有工序时，我们也会进行这样的实践：“先自己试着做一条牛仔裤”。裁剪也要手工完成，通过实际操作来了解牛仔裤的各个部件如何组合在一起。刚开始时，我还不熟悉工业缝纫机，觉得很难，但在前辈的帮助下，总算做出了成品。
听说您高中时就接触服装相关领域，实际在Betty Smith制作后，您觉得和高中时有什么不同吗？
川村
最让我惊讶的是家用缝纫机和工业缝纫机的区别。Betty Smith为了提高效率采用“站立式缝纫机”，我至今还记得自己对站着缝纫这种方式感到很惊讶。
而且，牛仔裤制作的每道工序都有专用缝纫机。工业缝纫机的动力和速度完全不同，刚开始时，我光是熟悉机器操作就已经忙不过来了。
什么时候会让您感受到工作的乐趣和成就感？
川村
我果然还是喜欢缝纫。
原本不会用的缝纫机现在能熟练操作了，原本要花2小时的工作现在1小时就能完成……每当切实感受到自己的技术有所进步时，我就会觉得特别有成就感。
现在我花很多时间指导后辈，看到他们成长也让我很开心。
打造发挥每个人个性的工作现场
工作中有没有哪个瞬间让您觉得“这就是Betty Smith工厂的特色”？
川村
公司会根据每个人擅长的领域分配工作。
比如，喜欢专心埋头做一项工作的人，会被安排耗时较长的工序；像我这样想尝试各种工作的类型，则有机会体验不同的工作。我觉得这里的环境有助于发挥每个人的个性。
作为领导指导后辈时，您特别注意哪些方面？
川村
根据对方的情况调整沟通方式。
有些人告知他们时间限制、让他们集中精力，反而能进步；也有人需要先得到细致的说明、消除不安，才能更顺利地开展工作。
另外，发生失误时，我会认真说明“为什么不行”。比如，具体告诉他们“这里偏差1mm，下一道工序布料就无法折叠”，让他们明白原因后，就能一边设想后续步骤一边工作，也能避免再次出错。
您自己也有过因失误而沮丧的时候吗？
川村
当然有，多得数不清。不过有一天我突然意识到：“一直沮丧、反复纠结，技术也不会因此进步。”
重要的是调整心情，专注于下一项工作。我也会对后辈说“这是每个人都会经历的过程”“这次失误能为下一步积累经验”，努力营造积极面对工作的氛围。
正因为不完美，才成为能依靠周围同事的领导
担任领导期间，您遇到过什么困难？
川村
说实话，一开始我也担心自己能不能和大家顺畅沟通。我也曾苦恼过，不知道该如何与和自己类型不同的人相处。
不过，和前任领导相比，我并不是一位完美的领导。正因如此，遇到不懂的事情时，我会主动问身边的员工：“这个要怎么做？”我展现出依靠大家的态度后，大家自然聊得更多，沟通也变得更顺畅。
有些资历超过10年的资深员工，也会毫不介意地接受我的指示，温和地配合我。我觉得这里的工作环境中，温柔平和的人很多。
请谈谈您今后的目标。
川村
我希望有一天能独立，拥有自己的品牌。
很多人从Betty Smith独立出去，公司社长也会支持我们的梦想，鼓励我们说：“有目标的人更容易成长”。我认为，在这里积累从企划、生产到销售全流程的经验，将来独立时一定能派上用场。
最后，请给同龄读者一些寄语。
川村
我认为，从事自己喜欢的事情，是工作中最大的动力。
工作中当然也可能会遇到烦恼，但只要珍惜自己的“热爱”，选择与之相关的道路，就一定能活出自己的样子。为了让工作多一些乐趣，请务必去寻找自己喜欢的事物。
作者的话
采访过程中，笔者对Betty Smith积极支持员工独立的方针感到惊讶。
能够参与牛仔裤制作的所有工序，意味着要学习和掌握很多东西，过程中肯定也会遇到困难。不过，正因为有独立这一目标，员工们才能把困难视为必经阶段，积极投入工作。我想，这也是这里有很多这样的员工的原因。
将来从Betty Smith独立后，他们也会作为纺织产业的从业者，在各个地方大展身手。
川村在支撑仓敷纺织产业的同时，也在培养成为行业接班人的后辈。今后我也会继续支持她朝着目标努力。
年轻人编织的仓敷职场故事 往期内容
Betty Smith的基本信息
| 团体名称 | Betty Smith |
|---|---|
| 行业 | 牛仔裤休闲服饰的策划、生产与销售 |
| 代表人姓名 | 大岛康弘 |
| 成立年份 | 1962年 |
| 地址 | 冈山县仓敷市儿岛下之町5丁目2−70 |
| 联系方式 | 请通过表单联系我们 https://betty.co.jp/contact2/ |
| 官方网站 | Betty Smith官方网站 |
