專訪川村波音
我們訪問了在 Betty Smith 工作的年輕員工川村波音。
從獨自縫製一條牛仔褲開始
入職後，您是如何學習縫製技術的呢？
川村（以下省略敬稱）
一開始是在前輩的指導下，從熟悉「把布料縫直」等簡單工作開始。
此外，當時還無法縫製所有工序，因此也有「先自己試著做出一條牛仔褲」的實作練習。裁布也要親手進行，透過實際操作，逐步了解各個零件如何組合成牛仔褲。起初我還不習慣工業用縫紉機，覺得很困難，但在前輩的協助下，總算完成了。
聽說您高中時就接觸服裝相關領域，實際在 Betty Smith 製作後，覺得和高中時有什麼不同嗎？
川村
最讓我驚訝的是家用縫紉機和工業用縫紉機的差異。Betty Smith 為了提升效率採用「站立式縫紉機」，我還記得自己對站著縫製的方式感到非常驚訝。
另外，牛仔褲製作的每道工序都有專用縫紉機。工業用縫紉機的動力和速度完全不同，剛開始光是熟悉操作就已經忙不過來了。
您在什麼時候會感受到工作的樂趣和成就感呢？
川村
我果然還是喜歡縫製。
原本不會操作的縫紉機，後來變得能夠使用；原本要花2小時的工作，也能在1小時內完成……每當感受到自己的技術有所進步時，就最有成就感。
現在我花很多時間指導後輩，看到受我指導的後輩有所成長，也會很開心。
打造發揮每個人個性的工作現場
工作時，有沒有哪個瞬間讓您覺得「這就是 Betty Smith 工廠的特色」？
川村
公司會依照每個人的專長分配工作。
例如，喜歡專心埋頭做一件事的人，會負責耗時較長的工序；像我這樣想挑戰各種工作的類型，則能體驗不同的工作。我覺得這裡有一個能讓每個人發揮個性的環境。
身為領導者指導後輩時，您特別注意哪些事情呢？
川村
依照對方的狀況給予提醒。
有些人告知時限、讓他們集中精神，表現就會更好；也有人先仔細說明、消除不安後，才能更順利地工作。
此外，發生失誤時，我會好好說明「為什麼不行」。例如，讓對方了解「這裡只要偏差1mm，下一道工序就無法把布料折好」等具體原因，就能一邊想著接下來的步驟一邊工作，也能避免失誤。
川村小姐自己也曾因為犯錯而沮喪嗎？
川村
當然有，數也數不清。不過有一天我突然想到：「一直沮喪、反覆思考，也不會讓技術進步。」
重要的是調整心情，專心投入下一項工作。我也會對後輩說「大家都經歷過這個階段」、「這次的失誤能成為下次的經驗」，並努力營造能以正面態度投入工作的氛圍。
正因不完美，才能成為懂得依靠周遭的領導者
擔任領導者期間，遇過哪些辛苦的事呢？
川村
老實說，一開始我也曾擔心自己能不能順利溝通。有一段時間，我很煩惱該如何和與自己類型不同的人相處。
不過，和前任領導者相比，我並不是一位完美的領導者。正因如此，遇到不懂的事，我會主動問身邊的員工：「這個要怎麼做？」我展現出依靠大家的態度後，彼此的對話自然增加，溝通也變得更順暢。
即使是有10年以上資歷的資深員工，也不會對我的指示露出不悅，反而會親切地協助我。我覺得這裡是個有許多親切、溫和員工的環境。
請問川村小姐接下來有什麼目標？
川村
希望有一天能獨立，擁有自己的品牌。
Betty Smith 有很多人獨立創業，社長也會「有目標的人更能成長」，並支持我們追尋夢想。我認為在這裡能參與從企劃、製造到銷售的所有流程，將來獨立時一定能派上用場。
最後，請給同世代的讀者一些話。
川村
從事自己喜歡的事，是工作最大的動力。
工作上或許也會遇到煩惱，但只要珍惜自己「喜歡」的事，選擇與之相關的道路，一定就能活出自己的樣子。希望大家都能在工作中找到樂趣，請務必試著尋找自己喜歡的事物。
作者的話
採訪時，筆者對 Betty Smith 積極支持員工獨立創業的方針感到驚訝。
能參與牛仔褲製作的所有工序，必定有許多需要記住和學習的事，也會遇到辛苦的時刻。不過，正因為有獨立創業這個目標，大家才能把辛苦視為必經的過程，並積極投入工作。我想，這也是許多員工的共同之處。
即使將來從 Betty Smith 獨立出去，他們也會以紡織產業從業者的身分，在各地大展身手吧。
川村小姐一邊支持倉敷的紡織產業，一邊培育成為產業接班人的後輩。今後也想繼續為她朝目標努力的身影加油。
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Betty Smith的基本資訊
| 團體名稱 | Betty Smith |
|---|---|
| 業種 | 牛仔褲休閒服飾企劃、製造與銷售 |
| 代表人姓名 | 大島康弘 |
| 設立年份 | 1962年 |
| 地址 | 岡山縣倉敷市兒島下之町5丁目2−70 |
| 聯絡方式 | 如需洽詢，請透過表單聯絡 https://betty.co.jp/contact2/ |
| 官方網站 | Betty Smith 官方網站 |
