青木俊樹先生專訪
青木被服專務董事，同時也是自家品牌設計師的青木俊樹。2023年迎來40歲的他，身為丹寧創作者，未來動向更受矚目。
近年來，他投入至今累積的知識與經驗，積極與縣內企業合作。
透過專訪青木先生，我們回顧了他的前半生，也詢問了促使他展開新活動的想法，以及他對丹寧未來的展望。
「〇〇丹寧」並非商品的本質
聽說您也會親自撰寫新聞稿，為什麼不大力宣傳「井原丹寧」，而是認為使用知名度更高的地名「岡山丹寧」也可以呢？
青木（以下省略敬稱）
我認為這類標籤只是次要資訊，並不那麼重要；我個人並不會特別執著於「這是井原丹寧的白耳赤耳布……」之類的說法。
這些就交給講究這些細節的製造商吧。我們（青木被服）比較著重於透過品牌傳達，在自家的世界觀中創作商品。
例如，顧客在店裡試穿丹寧商品時，對日本國內的顧客介紹「岡山丹寧」，對海外顧客介紹「日本製」，我想確實能讓購買意願增加10%、20%。
不過，在此之前，真正能提升購買意願的，是視覺上的色調、觸摸時的布料質感，以及商品本身獨特的設計；這些才是決定商品本質的關鍵吧。
當然，在需要說明「井原丹寧」的場合，我們也會確實介紹。
透過商品傳達永續的在地環境
聽說您也致力於為井原地區做出貢獻。
青木
我們從零開始打造並註冊商標的「美星丹寧」。
美星丹寧以「將星空穿在身上」為概念，透過手工漂白呈現點綴美星夜空的流星群，這種手法是一種稱為「星染」的特殊染色技術。
井原的自然環境也會影響丹寧。小田川的「軟水」水質讓布料更容易均勻上色、色彩更鮮明，也更容易呈現隨著時間變化而累積的深邃韻味。換句話說，這與丹寧穿得越久越有味道、展現立體表情有關。
此外，當地丹寧製造商 Kuroki 株式會社，建立了循環系統，能淨化染色時使用的小田川水源。
我認為這正是配得上一流丹寧評價的永續作為。
與布料製造商密切溝通果然很重要吧？
青木
素材對商品而言非常重要，因此從開發原創丹寧時就開始著手。
只要打造出蘊含故事的布料，靈感就會從中延伸，無論是連帽上衣或長褲，都能以同一系列推出。
海外留學開啟時尚之路
我覺得青木先生以宏觀角度看待丹寧，多少與您在大城市就業及海外留學的經驗有關。能否談談您的成長背景？
青木
從小我就一直生活在這樣的環境（縫紉工廠）中，不過當時對製作商品還沒有明確的興趣，到了十幾歲中期，也曾懷抱著透過樂團活動實現夢想。
上大學後，我到澳洲伯斯留學學語言，從那時起，未來方向逐漸變得具體，開始想在海外從事音樂相關工作。
當時我非常喜歡看海外音樂人的音樂錄影帶，因此也自然而然地對與音樂密切相關的時尚產生興趣。
令人震撼的時裝秀
與青木被服也有關係、經營「TAKEO KIKUCHI」品牌的公司，是您踏入時尚產業的起點吧？
青木
大學畢業後，我進入經營時尚品牌「TAKEO KIKUCHI」的世界股份有限公司工作，負責生產管理，主要業務是計算成本與交期。
人生的轉捩點是2006年看了菊池武夫老師的時裝秀。當時我也以幕後人員的身分參與其中一部分，加上伸展台上的華麗場面，讓我深受感動。
那場秀發表的系列服裝，簡直像是能聽見搖滾樂聲，大膽運用龐克風格的色彩，造型十分前衛。
當時擔任創意總監的信國太志先生所打造的強烈風格，深深吸引了我。
在倫敦認識井原丹寧的卓越品質
您是因為看了時裝秀，才決定出國留學嗎？
青木
是的。
那場時裝秀帶來的震撼，促使我前往倫敦留學。相較於每天面對滿是數字的文件、從事生產管理工作，設計這種創意工作開始顯得格外吸引人。
於是我下定決心，向 TAKEO KIKUCHI 品牌的打版師請教，請他告訴我英國時尚界的情況，以及磨練創造力的方法。
此外，我也有機會陪同信國太志先生洽談業務，接觸到挑選素材的精髓，這大幅改變了我的時尚觀。
90年代後半，信國先生在英國中央聖馬丁藝術與設計學院的畢業作品發表秀上受到矚目，之後創立自己的品牌，並從2004年起擔任 TAKEO KIKUCHI 的創意總監。
中央聖馬丁藝術與設計學院逐漸成為開啟未來大門的目標，也促使我辭職並決定出國留學。
我在倫敦的大學就讀約兩年，同時也參加實習。令我驚訝的是，當地經常將「岡山丹寧」或「井原丹寧」與「頂級」、「奢華」等形容詞一同提及。
在倫敦聽見故鄉井原的名字，身處遙遠的歐洲城市，讓我感到非常驚喜。
結合不同要素的靈感
之後您創立了自己的品牌，當時有什麼契機嗎？
青木
頂尖品牌及其設計師都表示，井原丹寧的品質在世界水準中名列前茅。
我覺得這件事沒有受到充分宣傳，也因此成為我創立自有品牌的契機。
另一方面，當時我實習的品牌 Snake & Dagger，已經採用了我的設計。
那是一個人數精簡、風格前衛的品牌，總是充滿樂於嘗試實驗性創作的氛圍。
丹寧蘊藏著潛在的表現力
「FAGASSENT」品牌的特色之一是特殊加工，這些加工的靈感從何而來？
青木
我會先思考「想營造出某種氛圍」。
有時也會在訂單上附上看起來不像服飾素材的礦物或生物鱗片照片，並指示對方呈現出這樣的意象。
反過來說，我不太會認定某種做法就是錯的。試做樣品後，即使結果和原本的構想不同，只要覺得意外地有趣，我就會積極運用這些偶然產生的點子。
因此，我們不會把訂單要求得太死，創作時基本上會以靈活的態度面對。畢竟，即使經過加工或做出破損效果，每件作品也不會像印刷品一樣呈現完全相同的樣貌——這正是丹寧的價值所在。
另一方面，我們對商品的剪裁輪廓相當講究。
以褲子來說，像是「從這個位置開始變窄，小腿以下則要做得相當長」等，尺寸都是以毫米為單位設計的。
這種兼具大膽與細膩的態度，更讓人感受到青木先生謙遜地傾聽丹寧的聲音。
以新冠疫情為契機，重新檢視公司的發展方向
近年來積極與縣內企業合作，背後是基於什麼樣的想法呢？
青木
新冠疫情讓時尚產業出現了一些變化。
在那之前，我每年會在巴黎舉辦4次展覽，發表自己的系列作品，但後來因為現實條件而無法繼續。
FAGASSENT原本是個講究獨特世界觀的品牌，因此曾有一段時間，我認為很難與地方建立連結。
不過，我們的想法逐漸轉變，認為不只限於服飾，打造能陪伴更多不同人士的丹寧單品，也是一件很有意思的事。
正好在新冠疫情期間，我們有了在倉敷開設實體店面的計畫，於是決定主動出擊，以扎根地方的產品與服飾商品拓展市場。
開店後，與地方的緣分也愈來愈深，獲得參與汽車製造、承接豪華露營設施等機會。
我們認為，這些合作能拓展「岡山丹寧」的可能性。
同時，若要降低受到物價波動的影響，進一步提升岡山丹寧的價值仍不可或缺。
若能打造高附加價值的頂級商品，即使訂出較高的價格，消費者也會願意買單；而當大家親身感受到產品的高品質，消費意識自然也會提升。
消費者意識提升後，也能讓更多人更容易接觸岡山丹寧，或許還能打破「丹寧就是休閒又便宜」這種根深蒂固的成見。
作者的話
青木先生著眼於丹寧的未來，似乎正逐漸從以先鋒設計打造差異化，轉向關注丹寧在日常生活與社會中所展現的存在感。
目前，他也正投入拍攝第二部以丹寧為主題的電影；這些表現活動的拓展本身，似乎也映照出素材的可能性。
如何將根植於岡山風土的丹寧，重新連結為能親身感受的體驗？我想今後也會持續關注他的步伐所展現的意義。
青木被服株式會社的基本資訊
| 團體名稱 | 青木被服株式會社 |
|---|---|
| 業種 | 以丹寧製品為主的服飾製造與銷售 |
| 代表人姓名 | 代表取締役 青木茂 |
| 設立年份 | 1961年 |
| 地址 | 岡山縣井原市西江原町501 |
| 聯絡方式 | 0866-62-1105 |
