大原美術館於2020年迎來開館90週年。
然而，受到新冠肺炎疫情影響，被迫長期臨時休館，時間長達136天。
截至2020年12月，為避免人潮聚集，仍限制入館人數。
入館人數大幅減少，導致財務狀況陷入困境。
大原美術館正在進行群眾募資，募集營運經費，募資期限至2020年12月25日下午11時。
大原美術館目前的狀況如何？
我們訪問了在美術館工作的員工，聽聽他們對周遭反應的看法與心聲。
大原美術館館內通常禁止拍照。館內照片是特別取得拍攝許可後，於2019年拍攝的。
本文所載內容為2020年12月刊登時的資訊。可能與目前資訊不同，敬請見諒。
迎接90週年的大原美術館
大原美術館是1930年（昭和5年）創立的日本第一座以西洋美術為主的私人美術館。
在難以親眼欣賞海外作品的年代，大原美術館為了「讓日本也能欣賞優秀的真跡作品」而誕生。
館藏涵蓋艾爾·葛雷柯、莫內、高更、馬諦斯、畢卡索等近代西洋繪畫，以及當代藝術等各類作品。
大原美術館的現況與群眾募資
大原美術館大部分的營運經費（約8成）仰賴門票收入。
據說，大原美術館每年需要約30萬名入館者，才能勉強維持作品公開展出。
然而，受休館與入館人數限制影響，2020年預估入館人數僅約5萬人。
預計比去年減少約85％，照這樣下去，將難以維持對外開放與作品保存。
因此，美術館決定展開群眾募資，目標是持續維持適合保存作品的環境，同時「繼續開館」。
募資於「READYFOR」群眾募資網站進行，期限至2020年12月25日下午11時。
第一階段目標金額1,000萬日圓，竟在群眾募資開始後5天又8小時就達成了！
不過，最初設定的1,000萬日圓目標，據說只是「能暫時應付眼前的營運資金」。
目前，下一階段的目標金額訂為3,000萬日圓。
回饋方案有好幾種，其中也有可以體驗VR觀賞的方案。
詳情請參閱群眾募資頁面。
員工訪談
我們訪問了3位在大原美術館工作的員工。
公關負責人佐佐木梢
開始群眾募資約1個月了，情況如何？
佐佐木
大家在群眾募資頁面留下的留言，真的讓我們非常感激。
剛開始時每天都累得筋疲力盡，但睡前讀讀留言欄，沉浸在喜悅中入睡。
我們也把留言貼在美術館的後台。
第一線的員工讀了留言後，也都說很感動。
開始群眾募資後，周遭的人有什麼反應？
佐佐木
這件事也成了報紙和電視新聞，大家似乎因此了解到「原來情況這麼嚴峻」。
有位住在附近的老先生緊握著錢來到美術館，說：「我對美術沒興趣，但大原美術館要是消失了，總覺得很不捨。」
這也讓我們有機會了解到，大家一直把美術館視為「日常生活中理所當然存在的事物」，並珍惜著它。
聽說美術館無論開館或閉館，日常營運成本都是沉重的負擔。
佐佐木
確實如此。
美術館肩負的責任，不只是「展示作品」。
我們也必須介紹新作品，而保存與管理作品同樣重要。
即使是看不見的部分，也需要支付人事費、電費等日常營運成本。
例如，典藏庫雖然不對一般觀眾開放，裡面保存的作品數量卻比展出的還多，是不可或缺的設施。
守護作品是對未來的責任。
修復作品也需要經費。
我們守護作品，是為了讓大家能欣賞；但如果沒有人來參觀，要持續守護作品本身也會變得困難。
這兩件事密不可分。
目前先訂下階段性目標，但老實說，「募得越多越能幫上忙」。
有沒有讓您印象深刻的留言或捐款？
佐佐木
募資開始前，我以為「會支持我們的，應該都是曾經來過大原美術館的人」。
但也有不少人表示：「我一次都沒去過，但為了將來有一天能去，希望美術館不要關門。」
有人說「總有一天想去」，並為我們加油，這不是很了不起嗎？
我們也收到幼稚園和小學的支持，據說不是老師主導，而是孩子們自發採取行動。有一所小學的學生自願收集鋁罐，換成錢後捐助我們。
大家說「希望今後也能安心地欣賞作品」，真的讓我們很感激。
設備管理組的大橋倫也
平常負責哪些工作？
大橋
負責設備管理，包括美術館的開關門。
我會檢查照明是否故障、空調有沒有異常等，並視需要進行維修。
重新開館後，增加了在入口發放整理券等工作，我也會協助處理。
群眾募資開始後，您有什麼想法？
大橋
美術館採獨立核算方式營運，所以我知道如果沒有觀眾上門，情況就會很艱難。
休館了好幾個月，重新開館後又有人數限制，常常不得不婉拒入館，因此我切身感受到觀眾確實減少了。
所以我想，「果然」情況已經嚴峻到這種地步了嗎。
我認為，對大原美術館來說，群眾募資就像是「使出最後手段」。
大家或許會覺得「既然已經募到1,000萬日圓，應該沒問題了吧」，但事實並非如此。
對大橋先生來說，您希望大原美術館成為什麼樣的地方？
大橋
理事長最近也提過，我們希望成為「大家的美術館」。
希望大家都能毫不拘束地來訪，就像去咖啡店坐坐一樣。
我想大家心裡多少會覺得美術館「高不可攀」，但我們的心意是「歡迎大家輕鬆自在地來」。
希望能成為一座讓大家都能輕鬆造訪的美術館。
有些人會覺得美術館有距離感呢。
大橋
要怎麼消除這種隔閡，確實不容易。
我們也會舉辦活動，讓孩子從小親近美術，希望大家能逐漸覺得美術館更加親切。
兼職員工森亮子
平常從事什麼工作呢？
森
主要負責展覽室的監視工作，以及販售入館券。
休館前，也會引導孩子們欣賞作品。
聽說群眾募資即將開始時，您有什麼想法？
森
首先是感到驚訝。
休館持續了一段時間，一開始總覺得「重新開館後就會恢復原狀」。
但實際上，並沒有完全恢復原狀。
經歷休館後，心境有什麼變化嗎？
森
我深刻感受到「有觀眾來訪，美術館才算完整」。
閉館期間走進館內時，雖然只是我個人的感覺，但覺得畫作看起來乾乾的，像是乾燥了。
重新開館、觀眾入館後，我覺得畫作變得滋潤了，或者說更有生氣了。
明明畫作應該沒有改變才對。
觀眾的反應，不只表現在言語上。
例如最近有位觀眾來訪，雖然什麼也沒說，卻環顧整座美術館，眼睛閃閃發亮，就像少女漫畫裡的人物一樣。
我感受到，美術館是由美術館、展覽，以及觀眾的反應共同構成的。
工作中有哪些讓您覺得開心的地方？
森
能在作品之中工作，也能聽到觀眾的感想，這些都很棒。
來訪的人不全是稱讚「真了不起、真精彩」，也有人會說「這樣的話我自己也畫得出來」，或是「一直看下去，感覺快要發瘋了」。
每個人的反應都不一樣，這點很有趣。
群眾募資開始至今已經過了一個月，您有什麼感想？
森
我認為群眾募資是將支持的心意寄託在金錢上。
不到一週就達成目標，真的讓我滿懷感謝與驚訝，留言中溫暖的話語也給了我很大的支持。
支持留言中，有人寫著「小時候去過」，有人說「60年前去過」，也有人留言「曾和已故的丈夫一起造訪」。
我感受到，每個人都有一段與大原美術館一同回顧的時光。
過去我一直覺得這些都是理所當然的。
觀眾前來、收入門票，於是美術館得以開館，舉辦特展、邀請藝術家。
我這才發現，這一切完全不是理所當然的。
也有人留言支持：「請將這份心意傳承到未來。」
在為現在能欣賞作品而感到喜悅的同時，我也想，或許我們在美術館工作，就是為了將這根接力棒傳給下一代。
我希望大家能繼續在大原美術館欣賞畫作，也希望這根接力棒能一直傳承下去。
我的力量很微小，但透過群眾募資，許多人給予支持，讓我明白「每個人的力量都能匯聚成強大的力量」。
我會一步一步努力。
大原美術館與其他美術館的營運
接下來稍微談談經費。
一般來說，美術館的營運相當困難。
來看看其他美術館的數字。
例如，某家企業旗下的美術館，據說92%的收益來自母公司的股票股利。
而美術館的營運費用，超過門票、圖錄銷售等事業收益總額的兩倍。
此外，由獨立行政法人國立美術館營運的6處設施，門票等展覽事業收入占總收入的12.4%。
企業旗下或由政府營運的美術館，據說主要仰賴企業提供的資金、補助金等門票以外的收益維持營運。
（參考：美術館經營與財務 西田陽介）
然而，大原美術館是採獨立核算的私立美術館，營運經費大半（約8成）仰賴門票收入。
在美術館之中，或許也可說是難以維持營運。
筆者幾次採訪大原美術館時，也看到館方為了削減成本，費盡心思採取各種措施。
即使身處嚴峻的環境，大原美術館仍懷抱著「為了藝術與藝術家、為了所有觀眾、為了地方」等使命感，持續公開展出作品。
守護與作品相遇的場所
筆者相信，藝術能豐富人生。
沉醉於美、驚嘆於技藝、受到鼓舞，或是深受震撼。
欣賞作品時，價值觀受到撼動，或是在多年後仍能從中獲得慰藉，這樣的情況也時常發生。
希望今後也能持續保有與作品相遇的場所。
群眾募資頁面的支持留言欄中，來自全國各地的熱情訊息不斷湧入。
歡迎大家去看看。
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大原美術館的基本資訊
| 名稱 | 大原美術館 |
|---|---|
| 所在地 | 岡山縣倉敷市中央1-1-15 |
| 聯絡方式 | 086-422-0005 |
| 停車場 | 無 |
| 開館時間 | 【12月～2月】 上午9時〜下午3時（最後入館時間：下午2時30分） 【3月～11月】 上午9時〜下午5時（最後入館時間：下午4時30分） |
| 休館日 | 星期一 若遇國定假日或補假則照常開館 冬季休館，另有臨時休館 |
| 入館費（含稅） | 【一般】 成人：2,000日圓 高中、國中、小學生（未滿18歲）：500日圓 |
| 付款方式 |
|
| 預約 | 可 個人參觀無須預約 |
| 吸菸 | 全面禁菸 |
| 廁所 | 西式廁所、無障礙廁所 |
| 育兒設施 | 哺乳室、尿布更換台、嬰兒車租借 哺乳室位於工藝館 尿布更換台位於本館2樓及工藝館 |
| 無障礙設施 | 輪椅租借、斜坡、無障礙廁所、電梯 |
| 官方網站 | 大原美術館官方網站 |
