大原美术馆于2020年迎来开馆90周年。
然而，受新冠肺炎疫情影响，美术馆不得不临时闭馆长达136天。
截至2020年12月，为避免人员密集，入馆人数仍受到限制。
入馆人数骤减，导致美术馆陷入财务困境。
大原美术馆正在开展众筹，为运营筹集经费，活动截至2020年12月25日晚上11点。
如今的大原美术馆处于怎样的状况？
我们采访了在美术馆工作的员工，听听他们对周围反应的感受和想法。
大原美术馆内通常禁止拍照。馆内照片经特别许可，于2019年拍摄。
本文所载内容为2020年12月刊登时的信息。可能与当前信息有所不同，敬请谅解。
迎来90周年的大原美术馆
大原美术馆是1930年（昭和5年）创立的日本首家以西洋美术为主的私立美术馆。
在那个难以亲眼欣赏海外艺术作品的年代，人们希望“让日本也能看到优秀的真迹”，于是这座美术馆应运而生。
馆内收藏丰富，既有埃尔·格列柯、莫奈、高更、马蒂斯、毕加索等人的近代西洋绘画，也有当代艺术作品。
大原美术馆的现状与众筹
大原美术馆大部分运营经费（约八成）都依靠门票收入。
据说，大原美术馆要维持作品展出，每年入馆人数至少需要达到约30万人。
然而，受闭馆和限制入馆人数的影响，预计2020年的入馆人数约为5万人。
预计比去年减少约85％，照此下去，将难以维持对公众开放和作品的保存。
因此，美术馆决定开展众筹，首先致力于持续维持适宜的作品保存环境，同时努力“继续开放”。
众筹将在“READYFOR”网站上进行，截止时间为2020年12月25日晚上11点。
第一阶段目标金额为1,000万日元，没想到众筹开始后仅5天8小时就达成了！
不过，最初设定的1,000万日元目标，据说只是“用于应急周转近期运营资金”的金额。
目前，美术馆提出了下一个目标：3,000万日元。
众筹回馈设有多个档次，其中也包括可以体验VR观赏的方案。
详情请查看众筹页面。
员工访谈
我们采访了在大原美术馆工作的3位员工。
宣传负责人佐佐木梢
众筹开始至今约一个月，情况怎么样？
佐佐木
大家在众筹页面留下的留言，真的让我们非常感激。
刚开始时，我每天都累得筋疲力尽，但睡前读读留言，就会沉浸在喜悦中入睡。
我们还把留言贴在美术馆的后台区域。
一线员工也说，读到这些留言时很感动。
众筹开始后，周围的人有什么反应？
佐佐木
这件事上了报纸和电视新闻，大家似乎这才意识到：“原来情况这么困难啊。”
有位住在附近的老爷爷紧紧攥着钱赶来，说：“我对美术没兴趣。不过，要是大原美术馆没了，总觉得心里不舒服。”
这也让我们有机会了解到，大家一直把美术馆当作“日常生活中理所当然存在的一部分”，并珍视着它。
听说美术馆无论开馆还是闭馆，日常运营成本都是一笔沉重的负担。
佐佐木
确实如此。
美术馆承担的职责，并不只是“展示作品”。
我们还要介绍新作品，保存和管理作品也同样重要。
即使是看不见的地方，也需要支付包括人工费和电费在内的日常运营成本。
比如，藏品库虽然不对观众开放，但里面保存的作品数量比展出的还多，是不可或缺的设施。
守护作品是对未来的责任。
修复作品也需要花费资金。
我们守护作品，是为了让大家能够欣赏它们；但如果没有人来参观，继续守护作品本身也会变得困难。
这两件事密不可分。
我们设定了阶段性目标金额，但说实话，“筹到多少都能帮上忙”。
有没有让您印象深刻的留言或支持？
佐佐木
众筹开始前，我以为“愿意支持的人，应该都是来过大原美术馆的人”。
但也有不少人说：“我一次都没去过，不过希望你们能继续开放，不然等我哪天想去的时候就没办法了。”
有人因为“总有一天想去”而支持我们，这不是很了不起吗？
幼儿园和小学也给予了支持，而且据说并不是老师带头，而是孩子们主动行动起来的。
有一所小学的孩子们还通过志愿活动收集铝罐，换成钱后捐来支持我们。
他们说：“希望今后也能安心地欣赏作品。”我们真的很感激。
设备管理组的大桥伦也
您平时主要负责什么工作？
大桥
负责设备管理，包括开关美术馆的门锁。
我会检查照明是否损坏、空调是否异常等，并根据需要进行维护。
重新开馆后，增加了在入口发放整理券等工作，我也会帮忙。
众筹开始后，您有什么想法？
大桥
美术馆是独立核算、自主运营的，所以我知道如果没有观众来，情况就会很困难。
美术馆闭馆了好几个月，重新开放后又限制入馆人数，常常不得不拒绝观众，因此我切实感受到来馆人数正在减少。
所以我想，“果然”情况已经严峻到这种程度了吗。
我觉得对大原美术馆来说，开展众筹就像是“使出了最后一招”。
大家或许会觉得“既然筹到了1,000万日元，那就没问题了吧”，但事实并非如此。
对大桥先生来说，您希望大原美术馆成为怎样的地方？
大桥
理事长最近也提到过，我希望它能成为“属于大家的美术馆”。
让大家都能毫无顾虑地来，就像去咖啡馆坐坐一样。
我觉得有些人会觉得美术馆“高不可攀”，但我们想表达的是：“欢迎大家轻松自在地来。”
希望它能成为一座让大家都愿意轻松前来的美术馆。
确实，有些人会觉得美术馆有距离感。
大桥
关键是怎样消除这种距离感，虽然并不容易。
我们也开展活动，让孩子们从小亲近美术，希望大家能一点一点地觉得美术馆更加亲切。
兼职员工森亮子
平时主要做什么工作？
森
主要负责展厅巡查和门票销售。
闭馆前，我还会为孩子们参观作品提供引导。
听说众筹要开始了，你有什么想法？
森
首先是很惊讶。
闭馆持续了一段时间，起初我总觉得“重新开放后就会恢复原样”。
但实际上并没有完全恢复如初。
经历闭馆后，你的心情有什么变化吗？
森
我深切地感受到：“有观众到访，美术馆才真正成为美术馆。”
闭馆期间走进馆内时，这只是我个人的感觉，但我觉得画作看起来干巴巴的，像是变干了。
重新开馆、观众进来之后，我觉得画作仿佛滋润起来，变得生机勃勃。
画作明明应该没有变化才对。
观众的反应，不只是通过语言表达。
比如最近有位观众来访，虽然什么也没说，却环顾了整个美术馆，眼睛闪闪发亮，简直像少女漫画里的人物。
我感受到，美术馆是由美术馆、展览和观众的反应共同构成的。
工作中最开心的是什么？
森
能在作品环绕的环境中工作，还能听到观众的感想，这些都很棒。
观众不只是会说“真气派，太棒了”，也有人说“这样的话我自己也能画”，或者“看久了感觉都要疯了”。
大家的感受各不相同，这一点很有意思。
众筹开始已经一个月了，你有什么感想？
森
我觉得众筹就是把支持之心寄托在捐款上。
不到一周就达成目标，真的让我满怀感激，也十分惊讶；大家留言中的温暖也给了我很大帮助。
支持留言中，有人写道“小时候去过”，有人说“60年前去过”，还有人说“曾和已故的丈夫一起去过”。
我感受到，每个人都有一段与大原美术馆共同回忆的时光。
过去我一直觉得这些都是理所当然的。
观众前来参观，门票收入随之而来，美术馆因此得以开放，还能举办特别展览、邀请艺术家等。
我这才意识到，这一切完全不是理所当然的。
还有人留言支持：“请把它传承给未来。”
在为如今还能欣赏作品而感到喜悦的同时，我也在想，为了把这根接力棒传给下一代，或许我们才会在美术馆工作。
我希望大家能继续在大原美术馆欣赏画作，也希望这根接力棒能够传递下去。
我的力量很微小，但众多人士通过众筹给予支持，让我明白了“每个人的力量汇聚起来，就能成为强大的力量”。
我会一步一步做好每件事。
大原美术馆与其他美术馆的运营
接下来简单谈谈资金问题。
一般来说，美术馆的运营被认为十分困难。
我们来看看其他美术馆的数据。
例如，某家企业旗下的美术馆，据说92%的收入来自母公司的股票分红。
而美术馆的运营成本，超过了门票、图录销售等各项业务收入总和的两倍。
此外，独立行政法人国立美术馆运营的6家设施中，门票等展览业务收入占总收入的12.4%。
据说，企业旗下的美术馆和由政府运营的美术馆，主要依靠企业拨款、补助金等门票以外的收入维持运营。
（参考：美术馆经营与金融 西田阳介）
然而，大原美术馆是一家独立核算的私立美术馆，运营经费的大部分（约8成）由门票收入承担。
可以说，在美术馆中，它也属于难以维持运营的类型吧。
笔者多次采访大原美术馆，也亲眼看到馆方为削减成本采取了各种措施。
即使身处严峻的环境，大原美术馆仍怀着“为了艺术与艺术家、为了所有观众、为了当地社区”等使命感，持续向公众展出作品。
守护与作品相遇的场所
笔者相信，艺术能让人生更加丰富。
人们会沉醉于美，惊叹于技艺，受到鼓舞，也会受到震撼。
艺术常常会撼动我们的价值观，也会在欣赏多年后依然给予我们心灵慰藉。
愿与作品相遇的场所今后也能延续下去。
众筹页面的支持留言栏中，全国各地的热情留言接连不断。
欢迎大家去读一读。
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大原美术馆的基本信息
| 名称 | 大原美术馆 |
|---|---|
| 地址 | 冈山县仓敷市中央1-1-15 |
| 联系方式 | 086-422-0005 |
| 停车场 | 无 |
| 开馆时间 | 【12月～2月】 上午9时至下午3时（最晚入馆时间：下午2时30分） 【3月～11月】 上午9时至下午5时（最晚入馆时间：下午4时30分） |
| 休馆日 | 周一 如遇节假日或调休假日则照常开放 冬季休馆，另有临时休馆 |
| 门票（含税） | 【普通票】 成人：2,000日元 高中生、初中生、小学生（未满18岁）：500日元 |
| 支付方式 |
|
| 关于预约 | 可以预约 个人无需预约 |
| 吸烟 | 全面禁烟 |
| 卫生间 | 坐便器、无障碍卫生间 |
| 育儿设施 | 哺乳室、换尿布台、婴儿车租借 哺乳室位于工艺馆 本馆2楼及工艺馆设有换尿布台 |
| 无障碍设施 | 轮椅租借、坡道、无障碍卫生间、电梯 |
| 官网 | 大原美术馆官方网站 |
