大原美术馆的商务培训 ~ 从互动式培训中学习身边的多样性

大原美术馆的商务培训:介绍大原美术馆的创立历程

美术馆的作用不只是收藏和展出艺术品。

位于仓敷美观地区的大原美术馆,也开展了支持艺术家、普及美术等各种活动。

其中一项活动是商务培训。
大原美术馆开展了通过边交流边欣赏作品的“对话式鉴赏”来学习的项目。

我们对大原美术馆的商务培训进行了跟踪采访。

大原美术馆内通常禁止拍照。本次特别获得了拍摄许可。

文中所述内容为2024年7月文章刊登时的信息。可能与当前信息有所不同,敬请谅解。

什么是大原美术馆的对话式鉴赏

大原美术馆商务培训 在画作前交流

大原美术馆于1930年(昭和5年)创立,是日本首家以西洋美术为主进行常设展览的私立美术馆。

人们或许会觉得,美术馆是安静欣赏作品的地方。

但近年来备受关注的是“对话式鉴赏”。
这种方式是由多位参观者一边交流感受和想法,一边欣赏作品。

大原美术馆从20多年前就开始开展对话式鉴赏。

此前,仓敷 Tocotoco曾采访了为大原美术馆对话式鉴赏奠定基础的柳泽秀行。
采访介绍了相关经过、理念以及这项活动的意义。

探寻大原美术馆“对话式鉴赏”的历史 ~ 采访学艺统括柳泽秀行:为学龄前儿童到商务人士都能体验的项目奠定基础

参加商务培训的佩加萨斯蜡烛公司是什么

图片由佩加萨斯蜡烛株式会社提供
图片由佩加萨斯蜡烛株式会社提供

采访时参加商务培训的企业,是位于仓敷的佩加萨斯蜡烛株式会社。

佩加萨斯蜡烛株式会社创立于1934年(昭和9年),从事蜡烛的开发、制造和销售。

产品销往全国各地的婚礼会场、酒店、花店、殡仪馆和杂货店等。在日本国内婚礼蜡烛市场,该公司多年来一直占据领先份额。

此外,公司还在仓敷市内经营创意法餐厅“Candle卓 渡边邸”。

Candle卓 渡边邸 ~ 紧邻美观地区,在烛光中享用创意法餐

员工中半数以上是仓敷市民,但大家去大原美术馆的次数各不相同。

大家对美术馆的关注程度也不一样:有人会主动去美术馆,也有人觉得“在美术馆不知道该看什么,所以不会主动去”。

培训开始

大原美术馆商务培训 大原美术馆正面的灯光

商务培训在大原美术馆闭馆后包场举行。据说只有举办包场活动时,本馆正面的灯光才会亮起。

首先,大家听取了关于大原美术馆和大原家的介绍。
讲解让人容易理解大原美术馆的历史和背景,也不会让人觉得拘谨。

大家还了解了大原美术馆与其他美术馆的不同之处,参与者纷纷称赞:“讲得很好,容易理解”“以前只是略知一二,这次了解清楚了,真好”。

破冰活动1 找出与众不同的作品

大原美术馆商务培训 在画作前介绍培训内容

接下来,大家来到作品前,从5件作品中找出“与众不同”的一件。

这道题没有“绝对正确答案”。
大家一边比较,一边寻找自己认为与众不同的作品。

对笔者来说,作为比较对象的作品都曾看过很多次。但通过比较和分析,我发现自己正试着从作品中读出比以往更多的信息。

欣赏了一会儿后,大家发表自己认为与众不同的作品及理由。

现场出现了以下这些看法。

  • 画布比人的身高还大
  • 画中描绘的并非现实中的事物
  • 给人一种阴暗的印象
  • 看说明牌后发现作者不是法国人
  • 笔触细腻而扎实

有人提出“只有这幅作品没有画天空”,主持人便进一步讲解了“视角的差异”,这一点也很有意思。

听了别人的意见后,我有了许多新发现:“我之前没注意到这一点,不过确实如此!”

破冰活动2 选出想带回家的作品

大原美术馆商务培训 正在欣赏画作

接下来,大家从十几件作品中选出“想带回家”的作品,并发表理由。

喜欢的画和想挂在家里的画,或许并不一样。
一想到“如果挂在自己家里”,美术馆里的作品就一下子变得亲切起来。

之后,大家与选择了同一件作品的人分享理由。这也成为了和不常接触的人交谈的契机。

如果听说这是“在美术馆发表自己意见的培训”,可能会觉得没有相关知识就很难发言。

但我觉得,这次培训营造出了“可以轻松发言”的氛围。

小组活动

大原美术馆商务培训 在画作前交流

气氛变得容易发言后,大家分成小组进行对话式鉴赏。

说出自己的想法

活动开始前,大家听到了以下注意事项。

  • 不要拘泥于正确答案,说出自己的想法
  • 不要否定他人不同的意见

大家先在作品前观察约1分钟,看看画中描绘了什么。

例如,欣赏阿曼-让的《头发》的小组,围绕以下问题交流了各自的想法。

  • 你觉得画中人物在做什么?
  • 两人是什么关系?
  • 这是一天中的什么时段,处于怎样的情境?

讨论不只局限于画中描绘的事物,还会提出“你觉得这幅画为什么是椭圆形的?”之类的问题。

大家各自想象作者的心情,并交流看法。

发现认知差异 其一

大原美术馆商务培训 在画作前交流

有个小组在欣赏一幅画时,出现了以下对话。

主持人:“你们觉得画中描绘了什么?”
参与者A:“是人吗?我觉得有人被什么东西支撑着。”

主持人:“原来如此,像是有人被什么东西支撑着。能看出性别吗?”
参与者A:“左边是男性,右边是女性吧。”

主持人:“原来如此,其他人怎么看?”
参与者B:“我觉得左右两边都是女性。”

主持人:“谢谢。有人觉得性别不同,或者觉得他们根本不是人吗?”
参与者C:“我觉得是《星球大战》里那样的机器人。”

仅仅是“看起来像什么”,三个人就有三种不同的看法。

发现认知差异 其二

大原美术馆商务培训 在画作前交流

主持人通过提问,还发现了“平时聊天时可能会忽略的认知偏差”。

有人认为一幅画“看起来像是正前往举行献祭仪式”。

一位男性被问到他觉得这种仪式多久举行一次时,回答说:“我觉得不会太频繁。”我听着时,心想他大概是指每5年左右一次吧?

然而,主持人追问具体数字后,这位男性回答:“大概每月一次。”

我从“不会太频繁”这句话推测出的频率,与发言者实际想表达的频率相差了60倍。这样的偏差或许在日常生活中也经常发生。

我这才意识到,即使看到同样的东西、听到同样的话,每个人的感受也可能大不相同。

听取别人的意见很有意思。

我对作品的看法发生了变化,也对一起欣赏作品的人产生了更多兴趣。

认识多元价值观

大原美术馆商务培训 正在查看分发的资料

看完几件作品后,大家重新集合。
工作人员发放资料,并介绍了这次培训的目标。

为了给之后参加培训的人留些悬念,这里不详细介绍,重要的关键词有两个。

  • 多元化(多样性)
  • 心理安全感

整个培训流程约2小时便结束了,气氛轻松融洽。

佩加萨斯蜡烛公司社长访谈

大原美术馆商务培训 佩加萨斯蜡烛井上社长

培训结束后,我们采访了佩加萨斯蜡烛公司的代表董事井上功郎。

决定举办这次培训的原因是什么?

井上(以下省略敬称)

几个月前,有人带我来体验了对话式鉴赏培训。我觉得特别有意思,就想一定要让我们公司的员工也体验一下。

面向企业的培训,很多都是坐着看白板或资料听课。不过,我觉得这种方式能让大家积极参与。

另外,今天问了参加者,发现几乎没人曾在过去5年内去过大原美术馆。即使住在仓敷,也很少有机会来这里。

我们明明是仓敷的企业,但和外县的客户交谈时,大家对大原家和大原美术馆都不太了解,我觉得这不太理想。

培训中还介绍了大原美术馆的创办历程,作为仓敷市民,我也觉得这部分内容非常有意思。

能否请您介绍一下公司面临的课题,以及对这次培训的期待?

井上

我们公司有很多工龄较长的员工。长期从事同一份工作,效率确实会提高。

不过,借用培训中的说法,我觉得人很容易不去看别人的有色眼镜,而把事情简单化;或者只戴着自己的有色眼镜看问题。

所以,我觉得这次培训很适合我们,能让大家从不同角度观察,意识到自己的固有观念。

尤其是产品开发部门,同一批人长期负责工作,我希望这次培训能给他们带来一些启发。

看到员工实际参加培训的情况后,有没有和您原先想象不同的地方?

井上

没有,完全符合我对这类培训的期待。

如果没有最后的讲解,培训可能就会以“参观得很开心”告终。而且,如果一开始就说明,大家或许会有所顾虑。

先让大家轻松愉快地积极发言,最后再进行讲解,这一点非常好。

佩加萨斯蜡烛公司员工访谈

大原美术馆的企业培训 正在欣赏画作

接下来,我们也采访了参加培训的员工。

事先听说要在大原美术馆参加员工培训时,你们有什么想法?

30多岁女性

培训大多是课堂讲授,所以我想象不出这次会是什么样的培训。

30多岁男性

我去过大原美术馆两三次,但看画时只会觉得“真厉害”之类的,所以心里很忐忑,不知道自己能不能参加好。

那么,今天实际参加培训后感觉怎么样?

30多岁女性

很有意思。
既有新的发现,也惊讶于不同的人看到的东西竟然如此不同。

30多岁男性

我也觉得单纯地很开心。

通过这次培训,你们有什么感想?

30多岁男性

我是现在这个部门里最年轻的员工,所以如果其他人和我意见不同,即使有想说的话,也常常不太好开口。

通过这次培训,我觉得以后会更容易形成上司愿意倾听意见的氛围,自己也会觉得可以表达意见。大家共同认识到,不否定彼此、互相表达意见很重要,这一点让我觉得特别好。

30多岁女性

有一幅画看起来既像梯子,也像架子。我当时认定那是“从侧面看一件像梯子的东西竖着延伸”。

但听了大家的意见后,我发现有人是仰视,也有人是从高处俯瞰。
我感受到,大家看到的东西竟然如此不同,也有各种各样的看法和意见。

另外,如果意见被劈头盖脸地否定,人就会变得难以发言,也会失去自信。

无论在工作中还是生活中,我都想采用这样的沟通方式:先接纳对方的意见,再表达自己的想法,或提出“这样做怎么样”之类的建议。

将对话式鉴赏中的收获运用到工作中

大原美术馆的企业培训 正在欣赏画作

大原美术馆会培养能够带领对话式鉴赏活动的引导员,许多工作人员都能担任引导员。

引导员会倾听参加者的意见,并适时提出问题,因此这是一场容易表达意见、氛围轻松愉快的培训。

听取别人的意见,能让我们发现自己想不到的视角。
在工作中,与其独自思考,不如和别人一起讨论,或许更容易拓展思路。

我觉得自己通过实践学到了对话时应该注意的事项。

在轻松愉快的氛围中,通过对话式鉴赏,切身感受到每个人的感受和想法各不相同。

这项活动一定能为如今备受重视的多元化,以及营造高心理安全感的团队建设带来帮助。

如果感兴趣,不妨联系大原美术馆咨询。

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大原美术馆的基本信息

大原美术馆
名称大原美术馆
地址冈山县仓敷市中央1-1-15
联系方式086-422-0005
停车场无
开馆时间【12月~2月】
上午9时~下午3时(最晚入馆时间:下午2时30分)

【3月~11月】
上午9时~下午5时(最晚入馆时间:下午4时30分)
休馆日周一
如遇节假日或调休假日则照常开放
冬季休馆,另有临时休馆
门票(含税)【普通票】
成人:2,000日元
高中生、初中生、小学生(未满18岁):500日元
支付方式
  • 现金
  • 信用卡
  • Suica等交通系IC卡、iD、QUICPay、nanaco、PayPay
预约须知可以预约
个人参观无需预约
吸烟全面禁烟
卫生间坐便器、无障碍卫生间
育儿设施哺乳室、换尿布台、婴儿车租借
哺乳室位于工艺馆
本馆2楼及工艺馆设有换尿布台
无障碍设施轮椅租借、坡道、无障碍卫生间、电梯
官方网站大原美术馆官方网站

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本文作者
吉野 Nako
Yoshino Nako

热爱摄影与旅行,是土生土长的仓敷设计师。
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